kpi绩效考核怎么做？下面就让我们一起来了解一下吧： kpi绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤： 1、确定kpi体系的整体目标，提高营收和消减成本。 2、设置具体的阶段性的目标，比如说“未来十二个月要提高25%收益”。 3、针对制定的阶段性目标来设计对应的kpi，这也是最关键的一步。kpi通常以具体的数值形式出现，设计者往往会参照“二八法则”原理，从影响企业、部门阶段性目标的众多因素中，找出最关键的 20%（近似值）对其量化，进而转为可执行的指标。 打个比方，KPI 就像是零碎的拼图块...
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