1、班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
2、通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。
