承接战略是通过规划，确保企业能够适时地获取所需要的人员的程序，这项程序能够使得人力资源得到最有效的运用，能够将合适的人放在最合适的岗位。
承接战略的制定和落实:
1、 确定业务战略目标：业务战略目标分市场进入、规模、格局、盈利四个阶段，不同的阶段要匹配不同的人力资源政策。
2、 识别关键客户：在市场进入阶段，首先要识别出哪些是有价值的国家，哪些有价值的客户，也就是挖掘业务目标客户。
3、 围绕关键客户设计组织：总部组织向区域前移，密切贴近客户，以客户为中心。在该区域设立代表处，围绕重点客户，建立大客户的系统及铁三角的组织阵型。
