主要组织结构形式：
直线型组织结构、职能型组织结构、直线——参谋型组织结构、直线——职能参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。
1、直线制：也称为单线型组织结构，是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。适用于规模较小，人员较少的传统企业。
2、职能型组织结构：也称为多线性组织结构，这种结构强调职能上的分工。适用于业务泾渭分明，容易形成板块的企业。
3、直线——参谋型组织结构， 其特点是：按组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，并实行统一指挥。
将管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，另一类是参谋部门和人员；实行高度集权。适用于专业化程度较高的企业，将技术人员和管理人员区分开来。
4、直线——职能参谋型组织结构，它结合了直线——参谋型组织及职能组织的特点，是在某些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力。
这些权力由非直线人员来行使， 指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。
这其实就是直线——参谋型的一种进步，适用企业相同。
5、事业部制组织结构：被称为“斯隆模型”，其管理原则是“集中政策，分散经营”。适合大型的或跨国的企业公司。
6、矩阵结构： 在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。适合新成立的公司，给予下属最大限度的自由性，又能够在必要时实行统一管理。
7、多维立体组织结构：在矩阵组织结构的基础上再加上其它内容而形成的。适合于跨国公司或跨地区的大公司。
扩展资料：
在管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：
1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
2、指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。
行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。
指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。
3、参谋-职能子系统 参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。
设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。
4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统 决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。
指挥中心发出指令，这个指令一方面通向执行机构，同时又发向监督机构，让其监督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的处理，比较效果与指令的差距后，返回指挥中心。
这样，指挥中心便可以根据情况发出新的指令。执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令。为了保证这一点，就应有监督机构监督执行情况。
而反馈子系统是反映执行的效果。执行子系统、监督子系统和反馈子系统必须互相独立，不能合而为一。
