员工流失的原因及对策
1、公司只注重短期效应，为了补充坐席，来者不拒； 2、员工缺乏必要的培训和职业生涯规划，认为没有发展； 3、薪资水平较低； 4、职业压力得不到缓解，在工作生活中出现问题没有解决的途径； 5、招聘不需要最优秀的人，而是需要最适合的人，秉承这样的招聘原则往往会达到事半功倍的效果。根据业务组反馈的流失原因分析，再下一次人力流失补充人力时，就应当避免。 6、在进行面试时，将呼叫工作内容详细讲解给面试员工，然他们清晰知道自己所面试的职业及工作内容，可以有效避免员工入职后因为对工作内容失望而出现离职的情况...