简述产品/品牌事业部制结构的缺点
产品/品牌事业部制结构的缺点：1、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。2、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。3、若产品事业部数量较大，则难以协调。4、若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。事业部制组织结构可分为产品事业部和区域事业部两大类。产品事业部和区域事业部有两个基本要素：其一是相对独立的利益；其二是相对独立的自主权...