1、研究你在进度报告中需要覆盖的业务方面。 2、组成你的目的陈述。 3、在报告主体中解释有什么工作已经完成了。 4、考虑你在进行这个项目时碰到的问题。 5、写下仍在进行中的活动。 6、创建一个电子表格，详细写明你已经完成了项目的哪些部分，以及你仍然在进行的部分。 7、总结你的进度报告。 当你的上司要求你写一份进度报告，你可能觉得很痛苦。进度报告也许看起来像是渺小的工作，但在跟你的主管和其他职员沟通项目细节时却很有帮助。提供这个信息能让你的上司在协助项目人员配置、预算需要、支持和指导上提供帮助。...
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