1、甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。 2、PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。 3、日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。 4、时间线。是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。 5、WBS图。即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。...
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