目录方法1：充分做好准备 1、做一些背景调查。 2、决定好用人的标准。 方法2：开始面试 1、从一些常见问题开始。 2、了解个性行为。 3、情境考验。 4、让候选人问问题。 5、告诉他们下一步该干什么。 方法3：采用有效策略 1、确保面试合法。 2、不要说太多。 3、营造和谐的氛围。 4、维护公司好的形象。 5、记笔记，重复确认。 进行新人面试不是一件可以天马行空的事情，如果你最后雇了一个不合适的人，结果会让人很头痛而且代价又高。所以利用面试有效的进行优胜劣汰非常重要。仔细研究候选人...
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