1、管理者要带着大家冲在前线 作为管理者，如果你永远坐在办公室指手画脚，士气不可能盛。这也是为什么古时候会有帝王不顾风险冲到前线亲自督军，现代的企业管理，不管你是多高级别的管理者，你都有义务在高峰期冲在前线，以身作则，带领大家一起做业绩，这是激发士气最好的方法。 2、设立目标 胜仗不一定是大仗，自己也可以设置每个阶段的各种小目标，通过不断带着大家达成来打胜仗。小目标可以是每日的`工作完成度，可以是环比，可以是获客量诸如此类。总之，就像打游戏闯关，设置关卡，每过一关，大家都会有胜利的快感。 3...
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